各位兄弟们大家好，今天来跟大家讲一下酒吧职位结构图「组织设计的五个原则」，让我们一起来看看吧。
1.1、XX酒吧连锁生命周期图
XX酒吧的现状是：
1、商业模式已经全面确立，基本组织构架也已经成形，但是不够成熟，职权分配不够清晰，组织层次不够精简；
2、如何跨区域发展、选择怎样的途径，随着门店数量的增长，管理人员不亲临现场就掌控不了局面？
3、追求数量而忘了质量；
4、如何利用资本的力量，自身资金、贷款、社会资金等。
XX酒吧生命周期特征
1.2、XX酒吧连锁组织结构与发展阶段的匹配
XX酒吧连锁现在的职能型，发展到更大规模需要的地区型，什么是职能型什么是地区型呢？
二、连锁组织结构代表类型
2.1、职能型组织结构
总部集中职能，对门店进行直管，门店数量还不多，总部能够掌控的情况下
职能型组织结构特征
2.2、地区型组织结构
随着规模的扩大和跨区域发展，总部已经无法对门店完全直接管理，需要引入区域的概念对门店进行间接经营掌控，总部在职能上进行支持，加强监督，实现跨区域发展。比如家乐福在中国，就是采用的此种结构：
地区型组织结构特征
2.3、混合型组织结构
混合型是在总部之下发展不同的公司或不同的品牌，对区域或品牌进行规划和管理
混合型组织结构特征
三、XX的组织设计方案
上面阐述了生命周期对组织类型的影响和代表连锁企业，当然了，涉及到具体的组织设计，还有一些基本原则， 根据这些原则，我们对XX的架构进行了阶段性规划。
3.1、连锁组织结构设计基本原则
3.2、现阶段组织职能型架构
现阶段，还没有形成明显的跨区域规模，因此暂时执行职能型架构，待区域发展形成后，再建立地区性架构。
首先，为了适应品牌推动型商业模式的发展，企划部改为品牌部，并逐步放大品牌策划和管理的功能，门店音乐、视频等功能归总为娱乐管理。
为了适应快速拓展的需求，将投资管理部和加盟部合并，统一成为事业拓展部，下设直营拓展和加盟拓展以及工程部门，直营拓展主要涉及选址工作和小股东关系的处理；加盟拓展负责招商、评估和加盟商管理；工程部门负责建店工程。设立营运部，作为各分店经营管理的归口部门，专门负责对门店目标和经营进行管理，部门设见习副总，作为区域经理的雏形，执行区域内分店经营管理指导职能，为未来地区型组织架构储备区域负责人员。设立督导部，将监察功能并入督导部，督导部除行使原纪律、行为监察外，重点行使对分店进行标准化经营执行、总部要求执行的监督和指导功能，保证分店标准化运营，下设督导经理，行使巡店、驻店督导职能。客服部设立会员中心，增加会员的商务服务功能，加强会员系统的发展和维护。
3.3、上市前期的地区型组织架构
上市前，建立较完备组织，设立七大中心，成立区域分部。将事业拓展部、综合管理部纳入投资发展中心，运营中心负责各区域分部经营管理以及培训部、客服部，培训部设培训中心，作为人才复制机构；人力资源中心下设人力资源部和行政部，各自行使独立功能。
3.4、门店组织架构
门店压缩部门和人员，设102人-130人；营业总监、副总监标配各一人，设企划经理人，下设策划和演艺主管；设营业经理1人，副经理1人，下设客服主管、服务员、调酒师等；设外联主管，兼管安全和消防，设督导主管。原接待主管、出品主管、行政主管、财务主管、工程主管不变，原网络人员由行政管辖。
四、主要部门职能
现将现阶段各部门主要职能进行具体描述
五、主要岗位职责
1.1职位体系
职位体系分为管理层和员工层，管理层又分为高层和中基层，员工分为总部员工和门店员工，储备干部是作为管理方向进行培养的员工